讓普通人做出不凡事

京喜防水，從90年代到今天，歷經(jīng)近30年的發(fā)展。我們有著老一輩艱苦奮斗、樸實團結(jié)的文化基因，曾經(jīng)我們憑著激情和沖勁做到了行業(yè)領先。拋卻過去的光環(huán)，時間來到2018年，這一年的關(guān)鍵詞是改變。對于總工辦而言，歷史賦予我們鼎故革新的責任，怎樣建造組織的筋骨？怎樣聚合力量、裂變成功、乘風破浪、C位出道？這是每一位團隊成員渴望得到答案的問題。

2018年3月，總工辦隨總部從大紅門正天興寫字樓搬遷至聯(lián)東U谷。我們有了獨立又寬敞的辦公室，大家都歡喜雀躍，期待著放開手腳往更高更好更強的天地里去。新京喜，新征程，意味著我們需要完成歷史蛻變，匯聚智慧，去蕪存菁，一個清晰的想法浮出水面，彼時的總工辦需要的是體系上的改變。

什么是體系上的改變？就是搭框架、建標準、順邏輯?？偣まk要走專業(yè)化、職業(yè)化的道路，不打好基礎是肯定不行的，我們必須找到成功的底層邏輯，讓成功復制成功。帶著各位領導對總工辦的關(guān)懷和厚望，大家默默地鼓足干勁。

山不會走向你，那我就走向山。不露出軟肋，軟肋始終是破綻。工作中，我們發(fā)現(xiàn)文件管理的質(zhì)量很低，這種做法只會讓體系熵増加劇，直至陷入混亂迷宮。究其原因，人少、事多、不專業(yè)，缺少系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化，是長期以來疲于應付造成的。當時組內(nèi)還有質(zhì)量與速度之爭，倘若對多快好省這種偽命題爭論不休，就變成了毫無意義的納什均衡，而忘了另一個維度：效率。研究引起低效的原因是什么？怎樣做事情更加高效？不是說花大量的時間去做繡花功夫，而是花一樣的時間甚至少花時間，做出更好的東西，達到質(zhì)量與速度兩者平衡，甚至產(chǎn)生工作美學。高效的前提必然是基礎夠好，輔以科學的方法，速度才能提升，形成良性循環(huán)。什么意思呢？速度是可以后期訓練出來的，是方法模型，而質(zhì)量是認知模型，它直接決定速度的增長是好是壞。

結(jié)硬寨，打呆仗。知曉了高效工作的本質(zhì)，總工辦開啟了思維重構(gòu)的痛苦實踐。不避小事、不畏難事，在以李海寶、柴棟、李猛等早期一批老員工的帶領下，總工辦開始建立基礎資料庫、數(shù)據(jù)庫，逐步建立規(guī)范并向全公司普及文件管理邏輯。建立、輸出、同化，經(jīng)過將近一年多的堅持，以及后期技術(shù)力量的不斷壯大、整體素質(zhì)的不斷提升，總工辦基本上完成了工作框架的搭建。

有了標準、建了數(shù)據(jù)，關(guān)鍵還在于怎么去普及標準、打通數(shù)據(jù)。而這些又是我們面臨的問題，你追求的這些價值，別人覺得有意義嗎？你有沒有這樣的影響力？所向披靡者，不乏其人。行穩(wěn)致遠者，同志士也。一個企業(yè)要想長久發(fā)展，離不開團隊和員工的共同努力。這時候，在以孫媛總經(jīng)理為首的領導班子的帶領下，公司開啟了長達一年多的外訓，全力打造公司人才系統(tǒng)，創(chuàng)造一種氛圍，凝聚人心，為大家搭臺，給大家上臺的機會，激發(fā)大家的自驅(qū)力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)上下同欲、共同發(fā)展，建立一支同心同德、言行一致、職業(yè)化素養(yǎng)過硬的團隊。

從董事長到孫媛總經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)故事里汲取營養(yǎng)，從帶動一方經(jīng)濟發(fā)展，到立志成為建筑的基因、實現(xiàn)人生價值的平臺，京喜一代代人不斷注入品牌力量。從山西到北京再到唐山，從篳路藍縷到反哺社會，當你了解了其中的故事，你才會明了“京喜是大家的京喜”的涵義。

戰(zhàn)略升級，人才配位，總工辦承諾的“四個出色”工作核心思想永遠不變，如今再次升級成四個字“再好一點”。人心齊，泰山移，總工辦的任何丁點成績都源自于集團各個部門各個崗位的坦誠協(xié)同、融慧改變。總工辦的兩條口訓，“客戶滿意是檢驗我們工作的唯一標準”、“永遠把昨天的優(yōu)秀表現(xiàn)當成是今天的最低要求”，我們銘記在心，勿忘付諸實踐。

青山座座皆巍峨，壯心上下勇求索。讓自己變得更好，是解決一切問題的關(guān)鍵。所以，我們應該躬身入局，不負自己、不負時代！再好一點！再好一點！